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Você sabe realizar um plano estratégico para sua empresa?

Sendo essencial para todo empreendimento, o planejamento estratégico consiste em um plano presente para atingir as metas futuras da empresa. Para isso, é preciso saber bem onde a empresa pretende chegar, para assim, saber quais caminhos seguir.



A gestão empresarial, também importante para qualquer tipo de empreendimento, consiste no gerenciamento dos caminhos escolhidos para atingir os objetivos, além de proporcionar a satisfação dos funcionários, dos clientes, da sociedade e, claro, do proprietário em relação ao rendimento do negócio.


Agora que você possui essas informações, é preciso saber como realizar o planejamento estratégico. Quais perguntas deve-se fazer?


1. Onde pretendo chegar? Qual é o meu objetivo? O que desejo alcançar?


O benefício de saber claramente onde a sua empresa deseja chegar é de tomar decisões mais assertivas em relação aos caminhos que o empreendimento percorrerá. Para isso, é importante alinhar os recursos disponíveis com as metas, para assim, torná-los tangíveis.


2. Como anda o mercado?


Saber como o mercado está te possibilita visualizar aquilo que impediria ou dificultaria a empresa de atingir seus objetivos da forma planejada. O mesmo vale para a compreensão daquilo que facilitaria a empresa de atingir seus objetivos.


3. Quais são meus pontos fortes e minhas defasagens?


Identificar os aspectos de sucesso de seus concorrentes, realizando uma análise comparativa de seus pontos fortes e fracos para, assim, executar um diagnóstico interno da sua empresa. Desse modo, o empresário saberá em quais pontos investir para otimizar os processos.


4. O que fazer com as informações identificadas?


Após identificar as oportunidades e ameaças do ambiente em que a empresa está inserida, este é o momento para definir os objetivos estratégicos. Além disso, é preciso definir um plano de ação para implementá-los.


5. Avalie as decisões


Após implementar o plano de ação com o objetivo de alcançar as metas estabelecidas, deve-se acompanhar o rendimento obtido, a fim de analisar se os resultados foram os esperados.



Se você identifica que seu negócio pode melhor desenvolver-se nesse aspecto, contate-nos e agende seu Diagnóstico Gratuito que visa indicar os pontos fortes e a amplificar de seu negócio.


A PUC Júnior Consultoria é uma das mais tradicionais empresas juniores do Brasil, atuando há mais de 25 anos no mercado e atendendo dezenas de micros, pequenos e médios empresários.

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