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Como sua empresa poderia aumentar a produtividade e reter os principais talentos? (1 min e meio)

Se você quer saber como sua empresa pode se destacar no mercado e alcançar um bom clima organizacional, é necessário conhecer sua equipe. Isto é possível através da Análise Comportamental, dividida em três partes: no teórico, filosófico e histórico (behaviorismo radical); empírico (análise experimental do comportamento); administração de recursos de intervenção social (análise aplicada do comportamento).


Para isso, são aplicados diversos testes que identificam as competências de cada pessoa, verificando suas características e aptidões. Entretanto, os funcionários devem ser honestos ao responder os questionários para haver um diagnóstico efetivo, além de haver uma equipe devidamente capacitada.


Os modelos mais usados de testes comportamentais são: DISC, STAR, IAC, Profiler, entre outros. Todavia, a seguir será apresentada a mais utilizada, a DISC. Essa metodologia é composta por 4 bases:


  • Dominância: análise do controle, poder e assertividade, motivado por desafios e eficácia;

  • Influência: voltado às comunicações e sociabilidade, motivado por liberdade e criatividade;

  • Estabilidade: avalia a persistência e paciência, motivado por cautela e eficiência;

  • Conformidade: análise dos aspectos relacionados à organização, motivado por lealdade e estabilidade.


A partir desse teste, aumentará o conhecimento sobre a personalidade do seu colaborador, proporcionando um melhor direcionamento de suas funções. Assim, sua empresa poderia aumentar a produtividade e reter os principais talentos, resultando num melhor funcionamento da empresa.


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