Mapeamento e otimização de processos
Essa metodologia é ideal para empresas que possuem um crescimento desarmonizado e descontrolado, o que torna ela propicia a desenvolver problemas de comunicação entre áreas e inapropriada distribuição de funções. Esse serviço reorganiza a empresa como um todo: há uma otimização dos processos, promovendo cortes de custos; aprimoramento de atividades gerenciais, que facilitam a implantação de inovações e a criação de prioridades.
Benefícios
Funções, áreas e organograma da empresa bem definidos;
Análise e identificação dos gaps referentes a processos;
Processos organizacionais otimizados;
Criação de um fluxograma