Mapeamento e otimização de processos

Essa metodologia é ideal para empresas que possuem um crescimento desarmonizado e descontrolado, o que torna ela propicia a desenvolver problemas de comunicação entre áreas e inapropriada distribuição de funções. Esse serviço reorganiza a empresa como um todo:  há uma otimização dos processos, promovendo cortes de custos; aprimoramento de atividades gerenciais, que facilitam a implantação de inovações e  a criação de prioridades.

Benefícios

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   Funções, áreas e organograma da empresa bem definidos;

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   Análise e identificação dos gaps referentes a processos;

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   Processos organizacionais otimizados;

   Criação de um fluxograma

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