Mapeamento e otimização de processos

Essa metodologia é ideal para empresas que possuem um crescimento desarmonizado e descontrolado, o que torna ela propicia a desenvolver problemas de comunicação entre áreas e inapropriada distribuição de funções. Esse serviço reorganiza a empresa como um todo:  há uma otimização dos processos, promovendo cortes de custos; aprimoramento de atividades gerenciais, que facilitam a implantação de inovações e  a criação de prioridades.

Benefícios

   Funções, áreas e organograma da empresa bem definidos;

   Análise e identificação dos gaps referentes a processos;

   Processos organizacionais otimizados;

 

   Criação de um fluxograma